工商业储能三种商业模式对比

  业主自投模式，即工商业企业业主自己投资，自己受益，盈利渠道主要为峰谷套利。

  以某工商业企业为例，该企业投资了一座1MW/2MWh的用户侧储能项目，工厂白天负荷稳定可完全消纳储能放电，且变压器容量满足储能充电需求。

  充分利用了峰谷电价差异，实现了能源的高效利用。通过“低-尖”和“低-高”的单日两充两放策略，不仅大大降低了用电成本，还实现了显著的收益增长。

  1、储能设备成本：依据市场情况，2h系统EPC项目中标单价区间在1.376~2.226元/Wh，这里取平均中标报价1.64元/Wh来计算成本。因此，储能设备的投资所需成本为：1.64元/Wh × 2,000,000Wh = 3,280,000元。

  2、其他成本：除储能设备成本外，还需要仔细考虑其他成本，如安装费、运维费、项目管理费等。由于这些成本难以精确计算，且占比较小，因此在此例中忽略不计。

  1、年收益计算：该企业1MW/2MWh的工商业储能电站，通过峰谷价差套利，具体计算公式为：年收益 = (峰段电价 × 日充放电次数 × 消纳天数 × 系统效率 × 总容量 × 充放电效率) – (谷段电价 × 日充放电次数 × 消纳天数 × 系统效率 × 总容量 / 充放电效率)。

  假设当前尖峰电价为1.2609元/度、高峰电价：1.0732元/度、低谷电价：0.3167元/度；并按90%放电深度、系统效率首年衰减5%、此后每年2%、充放电效率92%、消纳天数330天进行计算。

  当企业面临资金或技术瓶颈时，合同能源管理模式（EMC）便成为了理想的解决方案。在这一模式下，第三方投资方负责储能电站的建设和运营，并通过与企业分享收益来实现共赢。EMC模式不仅降低了企业的初始投资所需成本，还通过专业的能源管理帮企业实现能耗的降低和成本的节约。

  以某水泥有限公司为例，该公司通过EMC模式建设的储能电站，储能电站占地面积共300平方米，总投资约1500万元，通过采用“两充两放”的充放电策略，每年可平稳供应400万度电，1年可节省高达200万元的高峰电费，大大缓解了用电供需紧张的局面。

  对于资金相对紧张但又希望拥有储能电站的企业来说，融资租赁模式提供了另一种可行的选择。

  在这一模式下，融资租赁公司作为储能设备的出租方，为公司可以提供资金支持，企业则通过支付租金的方式获得设备的使用权。租赁期满后，企业还可以再一次进行选择购买设备以获得所有权。

  工商业储能的主要盈利模式是自发自用+峰谷价差套利或作为备用电源使用。配套工商业储能可通过电网峰谷差价实现投资回报，即在用电低谷时利用低电价充电，在用电高峰时放电供给工商业用户，从而帮助用户节约用电成本。

  CET中电技术提供一站式储能解决方案，帮助工商业用户快速、高效地实现储能电站的建设和运营。

  将分布式光伏发电、储能系统和充电设施有机整合，通过智能化的手段实现三者之间的协同运作。

  3、基于Unity引擎开发的3D可视化，更直观展示微网系统整体运行情况；

  4、基于光伏组串电流、光伏逆变器输出功率实时评估光伏组串离散率及逆变器整体输出离散率，定位低效组串和逆变器，综合评估光伏系统运行状况；

  5、支持对各类负荷典型工作日和非工作日24h逐时负荷曲线、支持对各类负荷典型工作日和非工作日24h逐时负荷曲线、提供SVM、BP、RF、LSTM等多种先进AI算法，实现光伏出力和用电负荷的精准预测；